2019年天行健六西格瑪培訓(xùn)計(jì)劃
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產(chǎn)品型號(hào)：天行健咨詢
產(chǎn)品代碼：
產(chǎn)品價(jià)格：9
計(jì)量單位：元
折 扣 率： 2
最后更新：2019-05-22
關(guān) 注 度：5011
生產(chǎn)企業(yè)：天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹 2019年天行健六西格瑪培訓(xùn)計(jì)劃，六西格瑪也稱Six Sigma和6 Sigma，是一種管理策略，主要傾向于品質(zhì)管理，六西格瑪由摩托羅拉1986年提出。這種策略強(qiáng)調(diào)制定極高的目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果，通過這些來減少產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷。六西格瑪背后的原理就是如果你檢測(cè)到你的項(xiàng)目中有多少缺陷，你就可以找出如何系統(tǒng)地減少缺陷，使你的項(xiàng)目盡量完美的方法。
六 西 格 瑪 系 列
SS-01六西格瑪倡導(dǎo)者共識(shí)營(yíng) 1天
SS-11精益六西格瑪綠帶（LGB）課程 10天
SS-02六西格瑪項(xiàng)目選題培訓(xùn) 1天
SS-12精益六西格瑪黑帶（LBB）課程 20天
SS-03六西格瑪黃帶（YB）課程 3天
SS-13六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶（DFSS-GB）課程 10天
SS-04六西格瑪綠帶（GB）經(jīng)典課程 5天
SS-14六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶（DFSS-BB）課程 20天
SS-05六西格瑪綠帶（GB）標(biāo)準(zhǔn)課程 10天
SS-15精益設(shè)計(jì)（Lean Design）工作坊 4天
SS-06六西格瑪綠帶升黑帶課程 12天
SS-16TRIZ方法與創(chuàng)新設(shè)計(jì)工作坊 5天
SS-07六西格瑪黑帶（BB）課程 20天
SS-17質(zhì)量功能展開（QFD）工作坊 5天
SS-08六西格瑪大黑帶（MBB）課程 10天
SS-18試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）工作坊 5天
SS-09六西格瑪內(nèi)訓(xùn)師（TTT）培訓(xùn) 2天
SS-19潛在失效模式及效應(yīng)分析（FMEA）工作坊 5天
SS-10六西格瑪課程開發(fā)工作坊 6天
SS-20Minitab 軟件實(shí)用課程 2天
精 益 生 產(chǎn) 系 列
LP-01精益生產(chǎn)倡導(dǎo)者共識(shí)營(yíng) 2天
LP-11全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）實(shí)戰(zhàn)課程 2天
LP-02精益生產(chǎn)基礎(chǔ)宣導(dǎo)培訓(xùn) 1天
LP-12快速換型（SMED）實(shí)戰(zhàn)課程 2天
LP-03精益生產(chǎn)管理法概論 2天
LP-13單元生產(chǎn)與單件流實(shí)戰(zhàn)課程 2天
LP-04精益班組建設(shè)訓(xùn)練營(yíng) 2天
LP-14價(jià)值工程（VE）實(shí)戰(zhàn)課程 2天
LP-05-6S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)課程 1天
LP-15標(biāo)準(zhǔn)化與表準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)課程 1天
LP-06-IE七大手法實(shí)戰(zhàn)課程 2天
LP-16拉動(dòng)生產(chǎn)與看板管理（KANBAN）2天
LP-07標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）實(shí)戰(zhàn)課程 1天
LP-17生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）2天
LP-08準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）實(shí)戰(zhàn)課程 2天
LP-18TWI現(xiàn)場(chǎng)管理技能訓(xùn)練 2天
LP-09價(jià)值流圖析（VSM）實(shí)戰(zhàn)課程 2天
LP-19精益布局（LAYOUT）實(shí)戰(zhàn)課程 2天
LP-10防呆法（POKA-YOKE）實(shí)戰(zhàn)課程 2天
LP-20約束理論（TOC）課程 2天
品 質(zhì) 管 理 系 列
QM-01全面質(zhì)量管理（TQM） 2天
QM-11試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）實(shí)戰(zhàn)課程 2天
QM-02品管七大手法（QC七工具）2天
QM-12田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程 2天
QM-03新品管七大手法（新QC七工具）2天
QM-13混料（配方）設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程 1天
QM-04品管圈（QCC）實(shí)戰(zhàn)課程 2天
QM-14質(zhì)量功能展開（QFD）實(shí)戰(zhàn)課程 2天
QM-05問題分析與解決八步法（8D）2天
QM-15應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件運(yùn)用（Minitab）2天
QM-06質(zhì)量成本分析與管理實(shí)用課程 2天
QM-16方差分析（ANOVA）實(shí)戰(zhàn)課程 2天
QM-07抽樣計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)課程 1天
QM-17相關(guān)與回歸分析實(shí)戰(zhàn)課程 2天
QM-08統(tǒng)計(jì)制程控制（SPC）實(shí)戰(zhàn)課程 2天
QM-18品管員（QC）經(jīng)典課程 3天
QM-09潛在失效模式及效應(yīng)分析（FMEA）實(shí)戰(zhàn)課程 2天
QM-19質(zhì)量工程師（QE）經(jīng)典課程 6天
QM-10測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）實(shí)戰(zhàn)課程 2天
QM-20質(zhì)量經(jīng)理（QM）經(jīng)典課程 10天
通用 管 理 系 列
GM-01職場(chǎng)人士職業(yè)素養(yǎng)7項(xiàng)修煉 2天
GM-11企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與實(shí)施 2天
GM-02高效時(shí)間管理 2天
GM-12供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 2天
GM-03跨部門溝通與協(xié)作---雙贏之道 2天
GM-13贏在執(zhí)行力 1天
GM-04目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 2天
GM-14社保轉(zhuǎn)嫁稅務(wù)個(gè)稅調(diào)整與應(yīng)對(duì) 2天
GM-05MTP—職業(yè)經(jīng)理人管理技能訓(xùn)練 2天
GM-15管理者成長(zhǎng)地圖 2天
GM-06非人力資源經(jīng)理的人力管理 2天
GM-16領(lǐng)導(dǎo)之劍--問題分析與解決 2天
GM-07非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 1天
GM-17思維導(dǎo)圖 2天
GM-08TTT之表達(dá)呈現(xiàn)技巧訓(xùn)練 2天
GM-18管理者成長(zhǎng)地圖 3天
GM-09TTT之內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開發(fā) 2天
GM-19打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 6天
GM-10TWI班組長(zhǎng)提升訓(xùn)練 2天
GM-20采購(gòu)成本分析與談判技巧 10天
溫馨提示：
只要參加人數(shù)達(dá)到【精益生產(chǎn)系列課程10人或六西格瑪系列課程5人以上】即可定制專屬課程（不限以上時(shí)間/地點(diǎn)/課程）
天行健咨詢13年來專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）、TRIZ創(chuàng)新技術(shù)、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、IE工業(yè)工程等項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢、公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
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| 會(huì)員級(jí)別：免費(fèi)會(huì)員 |
| 加入時(shí)間：2019-03-18
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