潛在失效模式與效應(yīng)分析（FMEA）培訓(xùn)
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最后更新：2019-04-18
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生產(chǎn)企業(yè)：天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹
潛在失效模式與效應(yīng)分析（FMEA）培訓(xùn)，潛在失效模式與效應(yīng)分析(Failure Mode and Effects Analysis, FMEA)，是分析系統(tǒng)中每一產(chǎn)品所有可能產(chǎn)生的故障（失效）模式及其對(duì)系統(tǒng)造成的所有可能影響（效應(yīng)），并按每一個(gè)可能的故障影響的嚴(yán)重程度，和可能的故障原因的發(fā)生頻度與檢測(cè)難易程度予以評(píng)估分類的一種歸納分析方法。這一方法最初于用于美國(guó)阿波羅登月計(jì)劃中，用于識(shí)別、分析和對(duì)策可能的風(fēng)險(xiǎn)。70年代被美國(guó)軍方確認(rèn)為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A)，是一種系統(tǒng)化之工程設(shè)計(jì)輔助工具，F(xiàn)MEA是一種重要的、事先預(yù)防性的方法之一。90年代美國(guó)三大汽車公司指定用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程工程中。我們國(guó)家在1970年左右引進(jìn)，用于航空及汽車工業(yè)，目的在于改善產(chǎn)品和制造的可靠性，指出在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本損失。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、理解FMEA技術(shù)的預(yù)防與分析原理，掌握FMEA的實(shí)施步驟
2、理解潛在失效模式、潛在失效效應(yīng)、潛在失效原因三者的定義及關(guān)聯(lián)
3、理解風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù)RPN值的計(jì)算原理，以及S、O、D值的定義與評(píng)估方法
4、理解D-FMEA、P-FMEA、S-FMEA的功能與應(yīng)用
5、 掌握針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的因子的預(yù)防改進(jìn)措施的尋找和實(shí)施方法
6、 結(jié)合各自企業(yè)產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)完成一份FMEA分析范例
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門(mén)骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。
【成果鑒定】
培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《FMEA培訓(xùn)證書(shū)》。
【課程大綱】
潛在失效模式與效應(yīng)分析（FMEA）課程培訓(xùn)大綱
【培訓(xùn)模式】
培訓(xùn)過(guò)程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問(wèn)答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。
【課前準(zhǔn)備】
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學(xué)習(xí)時(shí)間
3、做好計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)出席
【課程特色】
1、小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)。
2、結(jié)果導(dǎo)向：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；
3、教學(xué)相長(zhǎng)：關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)；透過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
注：同一企業(yè)報(bào)名5人以上或提前20天繳費(fèi)報(bào)名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報(bào)名5人以上可獨(dú)立開(kāi)班。
【培訓(xùn)售后服務(wù)方案】
1、課程結(jié)束后，將有專人對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估跟進(jìn)。
2、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費(fèi)重聽(tīng)特權(quán)。
3、及時(shí)提供天行健咨詢公司各類最新培訓(xùn)信息。
4、提供全面、貼身設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程、靈活生動(dòng)的教學(xué)方式及交流平臺(tái)。不定期組織免費(fèi)研討會(huì),為客戶之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。
天行健咨詢13年來(lái)專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理等項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢、 公開(kāi)課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)！
天行健管理咨詢公司客戶范圍覆蓋航天行業(yè)、電網(wǎng)行業(yè)、汽車行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、電子行業(yè)、化工行業(yè)、家電行業(yè)、能源行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、航空行業(yè)、 建筑行業(yè)、學(xué)校、醫(yī).院、銀行行業(yè)、保險(xiǎn)行業(yè)、通信行業(yè)、林業(yè)、服飾行業(yè)、IT行業(yè)、紡織行業(yè)、家具行業(yè)、煙.草行業(yè)等；企業(yè)性質(zhì)覆蓋國(guó)企、民企、外資等各個(gè)類別.
天行健咨詢部分咨詢客戶：
中國(guó)航天、臺(tái)達(dá)電子、富士康集團(tuán)、仁寶集團(tuán)、格力電器、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中國(guó)銀行、伊利集團(tuán)、紅牛集團(tuán)、吉利汽車、茅臺(tái)集團(tuán)、生命人壽保險(xiǎn)、中興通訊、中國(guó)電信、徐工集團(tuán)、四海家具、華為科技、中國(guó)煙.草、中國(guó)平安、科沃斯機(jī)器人、百威英博、陜汽集團(tuán)等。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：人數(shù)控制在30人以內(nèi)，講授、問(wèn)答、案例研討、討論、游.戲結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)作，財(cái)務(wù)收益承諾；企業(yè)咨詢：項(xiàng)目輔導(dǎo)+理論培訓(xùn)。
文章來(lái)源：天行健咨詢 |
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| 會(huì)員級(jí)別：免費(fèi)會(huì)員 |
| 加入時(shí)間：2019-03-18
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