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產(chǎn)品型號(hào):六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家好
產(chǎn)品代碼:六西格瑪綠帶培訓(xùn)
產(chǎn)品價(jià)格:1
產(chǎn)品編碼:天行健咨詢
計(jì)量單位:位
折 扣 率: 0
最后更新:2016-07-22
關(guān) 注 度:1838
生產(chǎn)企業(yè):天行健管理顧問(wèn)有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹1、六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家好,有什么優(yōu)勢(shì) 六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家好?天行健咨詢公司不錯(cuò)至今已有10年。天行健咨詢?cè)谶@10年里幫助輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)施六西格瑪管理和精益生產(chǎn)。培訓(xùn)六西格瑪綠帶學(xué)員過(guò)5000位,精益六西格瑪黑帶學(xué)員2800余位。
2、六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家好,課程內(nèi)容如何? 天行健的《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》將按照D-M-A-I-C(Define(定義)、 Measure(測(cè)量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制)項(xiàng)目改進(jìn)路徑來(lái)講授六西格瑪方法論及其工具方法,并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來(lái)教學(xué)。六西格瑪綠帶培訓(xùn)哪家好
第一天:Define--六西格瑪定義階段:發(fā)現(xiàn).確認(rèn)問(wèn)題 第一講:六西格瑪管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動(dòng)) 1.什么是六西格瑪? 2.為何需要六西格瑪? 3.如何應(yīng)用六西格瑪? 4.六西格瑪?shù)慕M織模型 第二講:如何啟動(dòng)和界定一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目 1.項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)? 2.項(xiàng)目來(lái)源---什么是項(xiàng)目,項(xiàng)目從哪里來(lái)? 3.項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評(píng)選合適的六西格瑪項(xiàng)目? 4.制作項(xiàng)目計(jì)劃 第三講:劣質(zhì)成本分析(企業(yè)成本的種類(lèi)與構(gòu)成) 1.質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系 2.預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本 3.能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系 4.統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹 第四講:C&E Matrix 因果矩陣分析法 1.因果圖.因果矩陣的概念.用途及.制作步驟 2.因果矩陣與其它工具的聯(lián)系 第二天:Measure--六西格瑪測(cè)量階段:現(xiàn)狀測(cè)量 第五講:潛在失效模式及效果分析(FMEA) 1.FMEA的定義.用途.背景與類(lèi)型 2.FMEA制作的八個(gè)步驟 第六講:六西格瑪專用軟件Minitab基礎(chǔ)介紹 1.Minitab的作用.視窗.基本操作 2.Minitab統(tǒng)計(jì)分析工具介紹 第七講:MSA測(cè)量系統(tǒng)分析:確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性 1.測(cè)量誤差的組成 2.測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與步驟 3.連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析.離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析.破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析 第八講:CP K過(guò)程能力分析 1.過(guò)程變異與過(guò)程能力 2.過(guò)程能力指數(shù)(短期能力.長(zhǎng)期能力.非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力)
第三天:Analyze--六西格瑪分析階段:查找關(guān)鍵原因 第九講:多變量分析技術(shù) 1.變異類(lèi)別與來(lái)源 2.多變量圖(過(guò)程能力分析.量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究.方差分析) 第十講:置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn) 1.何謂假設(shè)檢驗(yàn)? 2.假設(shè)檢驗(yàn)的步驟.種類(lèi)(客戶風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)) 3.連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn).離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn) 第四天:Improve--六西格瑪改善階段:改善關(guān)健原因,優(yōu)化相關(guān)參數(shù) 第十一講:實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 1.試驗(yàn)設(shè)計(jì)概念.試驗(yàn)因素及水平 2.試驗(yàn)類(lèi)別及選擇與試驗(yàn)結(jié)果分析 3.試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析 第十二講:全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 1.全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述 2.主要影響圖.交互作用圖.方差分析.優(yōu)化設(shè)計(jì) 第五天:Control--六西格瑪控制階段:改善成果控制與橫向擴(kuò)展 第十三講:SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制理論 1.控制介紹 2.統(tǒng)計(jì)思想及控制圖 3.控制圖種類(lèi)及選用 4.使用控制圖前的準(zhǔn)備
本文出自:天行健咨詢 全國(guó)咨詢熱線:400-777-6907 聯(lián)系人殷思琪:18129921950
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會(huì)員級(jí)別:免費(fèi)會(huì)員 |
加入時(shí)間:2016-03-22
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