作為中國家電行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)袖人物，海信集團(tuán)董事長周厚健說話謹(jǐn)慎，卻立場鮮明。
說話謹(jǐn)慎在他可能是“不吹牛”的表現(xiàn)，但在外界就顯得缺少亮點。比如他就一再拒絕透露任何具體的關(guān)于海信未來的規(guī)劃，他認(rèn)為：“現(xiàn)在技術(shù)更新?lián)Q代非常快，技術(shù)走向很難看清五年以后怎么樣，而技術(shù)的構(gòu)成對資本的構(gòu)成影響非常之大。”
但有兩個方面他說得斬釘截鐵。一是認(rèn)為制造業(yè)在相當(dāng)長一段時間將是中國的立國之本，“如果對中國制造業(yè)前景看不清楚，不認(rèn)可或者弱化的話，不僅是對企業(yè)的損失甚至對整個國家都是巨大的損失�！倍强春煤Ｐ藕Ｍ馐袌�，認(rèn)為國際營銷對海信的貢獻(xiàn)“將是最大的”。畢竟這個部門的銷售額已經(jīng)占到集團(tuán)大約30%的份額。
外界認(rèn)為周厚健管理風(fēng)格“中庸”，周厚健直接否定，說“外界的傳說很不準(zhǔn)確”。他自認(rèn)是一個“愛憎分明”的人，“我從來不會當(dāng)講的不講，不管是表揚還是批評;不講的一定可以永遠(yuǎn)不講�！�
一個佐證就是他對現(xiàn)在一些比較流行又似乎公認(rèn)無誤的互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行批駁�！艾F(xiàn)在社會上將企業(yè)分兩類，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這種分類意味著傳統(tǒng)企業(yè)代表著落后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表著先進(jìn)。那我先問一下，企業(yè)壽命長好還是壽命短好?這種分法不是說明壽命長是壞的嗎?這個邏輯成立嗎?”連續(xù)的反問透露出堅定與信心。
理工科出身的周厚健確實偏愛邏輯。談到接班人的四條標(biāo)準(zhǔn)，第一條就是“要有邏輯思維能力”。這個邏輯思維能力在很大程度上也可以歸結(jié)到從常識出發(fā)和回歸到常識的勇氣。海信三十五周年時周厚健說他有三個不滿意：規(guī)模不夠大，資本運作不好，海外拓展力度不夠。十年過去后，周厚健說：“不滿意更多了�！倍桩�(dāng)其沖的就是市場推廣能力不行。對這點，他表現(xiàn)得很內(nèi)疚：“主要還是我這個頭不行。頭兒不行，別人就要做很多工作。”
戰(zhàn)略篇：
制造業(yè)+信息技術(shù)是海信的核心競爭力
《21世紀(jì)》：海信的智能化戰(zhàn)略經(jīng)歷了從1.0到3.0的不斷升級，如今，面對移動互聯(lián)等商業(yè)環(huán)境的新變化，如何應(yīng)對和更新?
周厚�。涸陔娨曋悄芑@塊我們走的還比較好。不管從智能電視還是網(wǎng)絡(luò)電視，海信應(yīng)該說還是走在前面，網(wǎng)絡(luò)電視相對簡單，它雖然能上網(wǎng)，但支撐的應(yīng)用比較少，操作復(fù)雜程度比較高，所以市場不夠很完美，所以我們更看重智能電視，從市場看我們還是占優(yōu)勢，而且海外市場海信也是最大的。
《21世紀(jì)》：海信集團(tuán)目前圍繞著多媒體、家電、通信、信息系統(tǒng)、房地產(chǎn)、新興服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)核心，以智能化為引擎發(fā)展。六大產(chǎn)業(yè)板塊各自在集團(tuán)中的定位是怎樣的?相互間如何發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)?
周厚�。悍彩呛Ｐ帕谐龅漠a(chǎn)業(yè)都是主業(yè)，為什么?你想想，海信任何一個產(chǎn)業(yè)都有很多的競爭者，如果我們列為副業(yè)的話，人家當(dāng)主業(yè)都不一定做好，你當(dāng)副業(yè)能做好嗎?也就只有一個可能性，死掉。我個人認(rèn)為，企業(yè)沒有副業(yè)，只有主業(yè)。他們之間最大的協(xié)同就是信息技術(shù)。
《21世紀(jì)》：那我可不可以給海信的核心競爭力貼一個標(biāo)簽，叫信息技術(shù)?或者你總結(jié)一下?
周厚�。哼@么短的時間我總結(jié)不出來。但是我認(rèn)為它今后對這個產(chǎn)業(yè)普遍貢獻(xiàn)的肯定是這個。不管我們的多媒體、光通信、智能交通，海信掌握最多的技術(shù)還是信息技術(shù)。
我們認(rèn)為在這些領(lǐng)域里面共享的人才和技術(shù)太多了，于是我們把共享的程度提高了，現(xiàn)在管理的取向是平臺化、流程化，平臺化什么意思?就是一個平臺干多件事情，這是一個提高效率的思想，這個整合就是讓一份資源有多份產(chǎn)出。
《21世紀(jì)》：海信將來的定位是什么?現(xiàn)在許多企業(yè)在講全產(chǎn)業(yè)鏈的定位，海信還是將自己定位在“精工制造”上?將來有沒有可能轉(zhuǎn)型成為以服務(wù)為主的供應(yīng)商?
周厚�。何磥矶疾缓谜f。但中國制造業(yè)將有很長時間的發(fā)展空間。為什么IBM或日本的企業(yè)會出現(xiàn)這些轉(zhuǎn)型?是他們制造業(yè)的資源價格已經(jīng)足夠高了，不再適合做制造業(yè)。中國在制造業(yè)上空間大的原因有兩個，一是技術(shù)上的積累絕對不能忽視，不僅在工藝上，開發(fā)上的積累也不容忽視;第二是中國制造業(yè)的效率提升空間巨大，在管理上、在工藝技術(shù)的進(jìn)步上都有空間，不要僅僅看勞動力價格大幅提高。比如我們海信電器[-1.06%
資金
研報]，2012年提升了1/3，2013年提升1/3，明年的指標(biāo)我們定的還要提高百分之三十幾�，F(xiàn)在的產(chǎn)量比2011年大概翻了一番，但人數(shù)是下降的。從2012年開始我們每年通過自動化都要減幾千人。
海信把制造看的很重�，F(xiàn)在有些爭論，我們不參與，但有些爭論我們是不同意的，如果對中國制造業(yè)前景看不清楚，不認(rèn)可或者弱化的話，不僅是對企業(yè)的損失甚至對整個國家都是巨大的損失。
管理篇：
股權(quán)激勵是中長期激勵的最好方式
《21世紀(jì)》：海信的股權(quán)激勵做的很好。這個和聯(lián)想、萬科近期推進(jìn)的“合伙人”制度有哪些異同?
周厚健：萬科的合伙人制度我不是太清楚，我認(rèn)為股權(quán)激勵是中長期激勵的最好方式。最好之處在于，企業(yè)干的好，他本人收益也好;企業(yè)干的差他本人損失也大。我個人認(rèn)為比財務(wù)投資人的好處就在于，在公司之外的投資起不到這個作用，這也是為什么海信除了集團(tuán)之外都施行了股權(quán)激勵的原因。集團(tuán)是國有獨資企業(yè)，有一些歷史上的原因沒有改制，我們在集團(tuán)之外做股權(quán)激勵，目的就是讓這部分股權(quán)永遠(yuǎn)留在崗位上，這部分股權(quán)你在這個崗位就有所有權(quán)、收益權(quán)，但沒有支配權(quán)，你不可以轉(zhuǎn)讓、抵押，不管調(diào)離、免職還是退休都不能帶走。但到目前為止像海信這樣做的還是比較少。
《21世紀(jì)》：如果這個崗位上的人退休股權(quán)就要賣出?
周厚�。簩�，按照期末凈資產(chǎn)賣給新崗位上的人。我退休的話我的股權(quán)也不能帶走。收益就是每年的分紅和凈資產(chǎn)的增值。
大概在三四個月前國務(wù)院國資委讓我們給國資委一百多個央企去做了一個報告。這表明他們認(rèn)可你這個激勵方式。國資委也考慮借鑒和推廣這種股權(quán)激勵方式，我們毫無保留的把這一套辦法的關(guān)鍵之處都講了。
《21世紀(jì)》：這套辦法怎么拿捏的既能讓國資委滿意又能調(diào)動員工的積極性?
周厚健：一般來講，我們的股權(quán)激勵在30%-50%之間，從海信控股到下面我們一般都是這個比例。太小沒意義，對員工激勵的范圍不夠，太大也不行，太分散，決策可能就比較麻煩。他的意義就在這里，股東們知道事也能表決事也接受這個收益，為什么現(xiàn)在分公司老總們壓力比較大，就是公司骨干貸著款，甚至借親戚的錢投進(jìn)來，你不能賠，賠了心情不痛快，工作上也能表現(xiàn)出來。至于國資委滿不滿意，關(guān)鍵是增不增值，股東投資都要增值，國資委也是股東，增值了國資委就會滿意，不增值就不滿意。股東性質(zhì)是一樣的。
領(lǐng)導(dǎo)力篇：
“我是一個愛憎分明的人”
《21世紀(jì)》：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么?你最重視的管理要素是什么?有人說你的風(fēng)格是“中庸”你認(rèn)可嗎?
周厚�。褐杏故且环N能力、一種水平，我哪有這種水平?!外面的傳說很不準(zhǔn)確。我總結(jié)的話是愛憎分明。誠實、正直是我非�？粗氐臇|西，我從來不會當(dāng)講的不講，不管是表揚還是批評;不當(dāng)講的一定可以永遠(yuǎn)不講。
管理要素中，人是第一位的，不管任何組織，人是第一位。當(dāng)然你要明確目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有組織，在組織建立起來后人就是第一位的，再往下講，是選人和激勵人是最重要的。
《21世紀(jì)》：選擇接班人的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
周厚健：第一要有很好的邏輯，第二要有很好的管理性格，第三要有凝聚力，第四有很好的專業(yè)背景。
第一個里面就包含很強的學(xué)習(xí)的能力，一些新事物的判斷需要知識，沒有知識的支持根本判斷不了;第二個他要懂得什么時候決策、如何判罰怎樣來判罰，同時我們干部管理應(yīng)該有很好的民主過程，而不是你敢拍板就干的過程，要經(jīng)過一個讓大家能夠講話能把不同意見講出來的過程，能夠吸收更多的人和更聰明人的意見，你再來決策，這個就是很好的管理性格;第三個是你如果沒有凝聚力，你就無法帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)，這是管理者最重要的能力;相對來講專業(yè)可以弱一點。
《21世紀(jì)》：那你有沒有退休的打算?
《21世紀(jì)》：但從外界看，你是海信的靈魂人物。周厚�。喊凑涨鄭u市對干部的要求，我到年齡絕不戀棧。海信董事會章程的規(guī)定是最多不準(zhǔn)干過65歲，至于我也可能不到65歲就退下來。戀棧有兩種人，一種是沒有自知之明的人，一種是能力很棒的人，我這兩種人都不是。
周厚�。何也贿@樣認(rèn)為，也不同意這種說法，海信沒有靈魂人物。
我的影響是選人、帶人的過程有影響，實際上海信是一幫有共同理想的人聚在一起做一件事，我們這些人都是慢慢打出來的，沒有明顯的差距。海信沒有一個腦袋很大的人來拍板，那樣做可能效率很高，但壞處是出現(xiàn)錯誤概率的可能性也很大，所謂成也蕭何敗蕭何。
當(dāng)前位置：
