牛文文：周厚健的意義
今年新浪把周厚健評為“十大經(jīng)濟年度人物”的時候，我作為評委，突然意識到這一代彩電人都已經(jīng)六十歲了。
周厚健董事長與創(chuàng)業(yè)黑馬公司董事長、前《中國企業(yè)家》雜志總編輯牛文文(左)在"2017十大經(jīng)濟年度人物"頒獎盛典現(xiàn)場合影
一代人有一代人的使命，一代人也有一代人的記憶。我是60后，清楚地記得1984年剛到北京，第一次看到彩色電視機。那時候在我的老家還買不到彩電，家人托我在北京買一臺。我那時候才知道，要買到一臺14吋的彩電有多么困難。90年代我當了記者，開始就是跑彩電口兒，報道彩電巨頭們的價格戰(zhàn)，體會到在彩電這個領域里，寄托了太多的家國情懷，寄托了太多普通老百姓的小康夢想。那代彩電人，是為每個中國家庭包括農村家庭能買到一臺便宜的彩電在奮斗。
所以到90年代末，這批彩電企業(yè)家成為了中國企業(yè)界的代表。今天，電視機已經(jīng)變成了水和空氣一樣讓人察覺不到的生活標配產(chǎn)品，很少有人再提起，這些彩電人為中國人的娛樂生活做出的努力。
這讓我經(jīng)常想起二戰(zhàn)之后的那批日本企業(yè)家，松下、夏普和日本國民精神的關系。我在很多書籍中都能感受到，日本人和全世界并不是把松下那一代企業(yè)家當作一個具體的企業(yè)家來懷念，他們已經(jīng)成為日本戰(zhàn)后崛起的國民精神的象征。有人把他們稱為國民企業(yè)家，他們的奮斗精神激勵著日本人民，直到今天。
海信周厚健周總，恰好是這樣一位國民企業(yè)家。1999年，我們第一次采訪周總并且把他寫到《中國企業(yè)家》雜志的封面，題目叫《紅色資本家》。讓我們感到很意外的是，當我們的報道重點還放在價格戰(zhàn)這樣的“術”上的時候，周總已經(jīng)在思考“道”的層面——國有企業(yè)如何能持久、健康地發(fā)展。那篇報道不僅在彩電行業(yè)，在其他領域的國有企業(yè)中，也引起了很大的反響。
1999年兩會期間，我們邀請周厚健等七位企業(yè)界的代表委員到雜志社座談，有三位國有企業(yè)家，四位民營企業(yè)家。那次主要探討“中國企業(yè)低谷生存之道”，周總講的是現(xiàn)金流和利潤哪個更重要。老實說，那時候我們很少人能從財務安全的角度來考慮企業(yè)的運營。
今天回想起來，那七家企業(yè)很多已經(jīng)消失了，只有海信成為了巨人級的公司。
在同時期的那批家電企業(yè)家中間，周厚健很少跟媒體圈打交道，卻是極有思考力，極具深度和戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家。海信幾十年來還能屹立潮頭，與這樣的企業(yè)家分不開。
不僅于此。2006年前后，我和一群中國媒體人應邀訪問韓國三星�；貋碇螅液汀督�(jīng)濟觀察報》社長劉堅私下復盤，共同感受是，中國最像三星的家電公司就是海信。不是說三星和海信都是在五六十年代創(chuàng)辦的，而是它們的創(chuàng)始人群體對于底層技術都極端重視。
在三星，無論是消費電子還是其他業(yè)務，出發(fā)點都是芯片類的底層技術。他們把整個三星的命運寄托在技術突破上，他們是在引領潮流而不是追逐潮流。
海信正是這樣一家公司。周總有戰(zhàn)略，但少空談，他更像一個技術人員，平時說的更多的是技術和研發(fā)。跟他采訪聊天，他不時會蹦出很多技術名詞，讓我們這些外行感到汗顏。更關鍵的是，在海信，上上下下我們所接觸到的人，都以底層技術研發(fā)和創(chuàng)新為榮，這家公司已經(jīng)深深打下了技術創(chuàng)新的烙印。整個九十年代乃至后來，中國企業(yè)界尤其家電產(chǎn)業(yè)，基本是在引進、消化、吸收，大家更多關注市場競爭，關注“術”，很少有人直接回到技術本源，敢把并不豐厚的利潤和積累投向技術領域，投向非�；ㄥX的底層創(chuàng)新。這是有很大風險的，利潤連續(xù)投進去，未必有一個好結果。所以，大家都愿意把錢花在眼前效果更明顯的擴大品牌影響力上。海信是一個異類。
說實在的，我作為一個行外，今天也很難拿出一個數(shù)據(jù)來證明海信在技術上的投入值不值，到底換來了多大的競爭力，從而讓海信跟同行有多大的區(qū)別。但是我們可以清楚地看到，今天大家說起海信，說的都是海信的技術。
企業(yè)家能夠給一家公司注入基因，我們把這種基因稱為創(chuàng)始人基因。周總不是海信最初的創(chuàng)始人，但他給海信注入了非常底層而且強大的一種基因——改革開放四十年后，技術變革和創(chuàng)新成為一個國家實力的最終體現(xiàn)。
我本人從2008年開始創(chuàng)業(yè)，報道小創(chuàng)業(yè)者，幫助創(chuàng)業(yè)者成長。我深刻感受到，在新一代創(chuàng)業(yè)人群中，追求技術創(chuàng)新已經(jīng)成為一種不小的聲音。作為一個媒體人和創(chuàng)業(yè)服務者，我非常榮幸能從周總這樣老一代中國企業(yè)領袖身上體會到、提取到創(chuàng)新精神，進而把它傳輸給新一代創(chuàng)業(yè)者，讓這種精神和商業(yè)智慧薪火相傳，讓中國變成一個充滿創(chuàng)造力的創(chuàng)新國家。在這個意義上，我要代表中國的新一代創(chuàng)業(yè)者，向周厚健周總表達我們的謝意和敬意。
(作者為創(chuàng)業(yè)黑馬公司董事長，前《中國企業(yè)家》雜志總編輯)
秦 朔：周厚健的堅持
秦朔：著名媒體人，《南風窗》、《第一財經(jīng)日報》創(chuàng)始人。
幾年前去海信，意外地發(fā)現(xiàn)，海信在城市智能交通市場和商業(yè)POS機市場的占有率都是全國第一，寬帶接入網(wǎng)的光模塊市場占有率是全球第一，醫(yī)療顯示設備和CAS(計算機輔助手術系統(tǒng))成功進入了全國最著名的30多家三甲醫(yī)院。這些家電之外的新業(yè)務對海信的利潤貢獻現(xiàn)在已經(jīng)接近“半壁江山”。
當時我問海信董事長周厚健，怎么這些東西大家都不知道呢?他說，海信是個愛做不愛說的企業(yè)，沒有技術突破光說也沒用，而要想在技術上真正有所突破，就要甘于寂寞。
在這個奉行“天下武功惟快不破”的時代，海信像一個另類。周厚健堅持“技術孵化產(chǎn)業(yè)”的“老路”，先在研究院儲備技術、探索方向，組成研發(fā)團隊，技術相對成熟時成立公司，然后以三年為周期一輪一輪規(guī)劃、演進，他說每個成氣候的新產(chǎn)業(yè)無一例外都花了10年左右時間。
“誰不想快?但技術的生長有自身規(guī)律，有時快不得。拿智能交通來說，是1999年啟動的。當時海信在社保、教育、呼叫中心、ERP等多個領域都有過嘗試，多輪調研后，發(fā)現(xiàn)這些領域都已相對成熟，而智能交通在國內剛剛起步，市場上都是外資公司，對中國獨特的交通情況‘水土不服’。比如中國道路的交通流，人車和非機動車混合，電網(wǎng)不穩(wěn)定，進口設備經(jīng)常出故障，一打雷下雨，信號燈就可能出問題。所以，海信沒有選擇國外產(chǎn)品計算‘交通流量’的算法，而是針對中國的道路交通特點，獨創(chuàng)了計算‘交通強度’的算法。2005年，在北京奧運會智能交通系統(tǒng)招標的技術檢測中，海信有多項指標超越了國外產(chǎn)品，此后才上了發(fā)展的快車道�！�
周厚健認為，“結構調整當前看是一碗飯，長遠看是一條命”，結構調整的關鍵就是技術創(chuàng)新�！艾F(xiàn)在海信的研究所里，還有好幾個天馬行空的項目‘放在那里’，它們可能被時間、被市場淘汰，也有可能在下一個十年，決定海信的命運�！�
從自主彩電芯片、自主彩電模組到ULED、激光顯示，到諸多新產(chǎn)業(yè)的突破，堅守“技術立企”的海信，發(fā)展質量越來越高。
新浪財經(jīng)等機構主辦的“中國經(jīng)濟十大年度人物”評選，我是評委，今年在諸多候選人中，我毫不猶豫填上了他的名字。祝賀你，周董!
當前位置：
